領導雙歧對工作績效的影響中，阻礙性壓力也可能扮演著一定的中介角色。阻礙性壓力是指由於工作上的困難、衝突或不確定性等因素而引起的負面壓力感受。
當領導者在追求創新和效率目標時，可能會面臨衝突和矛盾，這可能產生阻礙性壓力。領導者需要在不同目標之間進行權衡和選擇，同時面對資源分配、時間壓力和組織政治等挑戰。這些阻礙性壓力可能對領導者和員工的情緒和行為產生負面的影響，進而對工作績效造成不利影響。
阻礙性壓力可能導致員工的士氣下降、情緒不穩定、工作滿意度降低以及工作表現下降。這些因素可能阻礙員工的動力和工作投入，並影響他們的工作效能和績效。
因此，阻礙性壓力在領導雙歧對工作績效影響的中介過程中可能起到負面的作用。領導者需要關注並解決可能引起阻礙性壓力的因素，提供支持和資源，以減輕員工的壓力感受，並促進他們的工作績效。
然而，需要注意的是，阻礙性壓力的中介效果可能因個人特質和工作環境而有所不同。不同的人對於壓力的反應和因應方式可能存在差異，同樣，組織的文化和支持程度也會影響員工對壓力的處理方式。因此，在具體情境中，領導者應該識別和應對阻礙性壓力，並提供有效的支持和解決方案，以促進工作績效的提升。